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OSI / RM的层次结构及功能是什么(暗黑破坏神4世界boss)

  • 2024-01-08 03:59:00
  • 来源:编辑铺
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OSI / RM的层次结构及功能是什么

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WBS计划是什么

任务分解法

WBS:任务分解法(Work Breakdown Structure) what is WBS?

WBS is also known as work breakdown system. it is a map of the project that identifies the products and work elements involved in a project.WBS is an outline of the project with differernt levels of details,it defines the relationship of the final deliverable to its subdeliverables,and in return, their work packages.

WBS helps to assume project managers that all the work are identified and established.

如何进行WBS分目标→任务→工作→活动

分解细则

WBS分解的原则:

横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动

纵向到底指WBS分解要足够细,以满足任务分配、检测及控制的目的

WBS分解的方法:

至上而下与至下而上的充分沟通

一对一个别交流

小组讨论

WBS分解的标准:

分解后的活动结构清晰

逻辑上形成一个大的活动

集成了所有的关键因素

包含临时的里程碑和监控点

所有活动全部定义清楚

学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表

工作分解结构

[编辑本段]

工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义.

无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础.WBS同时也是控制项目变更的重要基础.项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具.

WBS具有4个主要用途:

1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作.

2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具.

3.WBS是一个展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具.

4.WBS定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告工具.

WBS应包含的信息:

项目产品或服务结构,项目组织结构,项目的阶段划分.

WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素,这些元素定义和组织该项目的总的工作范围,未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围.WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述.项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS,是因为较好的工作分解可以:

a.防止遗漏项目的可交付成果.

b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责.

c.建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作.

d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度.

e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺.

f.为绩效测量和项目控制定义一个基准.

g.辅助沟通清晰的工作责任.

h.为其他项目计划的制定建立框架.

i.帮助分析项目的最初风险.

WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点:

a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行.

b.工作包可以通过子项目的进一步分解为子项目的WBS.

c.工作包可以在制定项目进度计划时,进一步分解为活动.

d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责.用于在组织之外分包时,称为委托包(CommitmentPackage).

e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule),即任何工作包的完成时间应当不超过80小时.在每个80小时或少于80小时结束时,只报告该工作包是否完成.通过这种定期检查的方法,可以控制项目的变化.

1. 创建WBS的方法

创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档.创建WBS的方法主要有以下几种:

a.使用指导方针.一些像美国国防部(DOD)的组织,提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS.

b.类比方法.参考类似项目的WBS创建新项目的WBS.

c.自上而下的方法.从项目的目标开始,逐级分解项目工作,直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义.该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平,对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确.

d.自下而上的方法.从详细的任务开始,将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次,直到达到项目的目标.这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎.

2.创建WBS的基本要求

创建WBS时需要满足以下几点基本要求:

a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现.

b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和.

c.一个WBS项只能由一个人责任,即使许多人都可能在其上工作,也只能由一个人负责,其他人只能是参与者.

d.WBS必须与实际工作中的执行一致.

e.应让项目团队成员积极参与创建WBS,以确保WBS的一致性.

f.每个WBS项都必须文档化,以确保准确理解已包括和未包括的工作范围.

g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更.

3.WBS的表示

WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示.

其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为:“WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树.”

在实际应用中,表格形式的WBS应用比较普遍,特别是在项目管理软件中.

4.WBS的分解

WBS的分解可以采用多种进行,包括:

a.按产品的物理结构分解.

b.按产品或项目的功能分解.

c.按照实施过程分解.

d.按照项目的地域分布分解.

e.按照项目的各个目标分解.

f.按部门分解.

g.按职能分解.

5.创建WBS的过程

创建WBS的过程非常重要,因为在项目分解过程中,项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面.制定WBS的过程是:

a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok,承包子项目时).

b.召集有关人员,集体讨论所有主要项目工作,确定项目工作分解的.

c.分解项目工作.如果有现成的模板,应该尽量利用.

d.画出WBS的层次结构图.WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段.

e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包.工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位.

f.验证上述分解的正确性.如果发现较低层次的项没有必要,则修改组成成分.

g.如果有必要,建立一个编号系统.

h.随着其他计划活动的进行,不断地对WBS更新或修正,直到覆盖所有工作.

检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准:

i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的.

j.明确定义了每个任务的开始和结束.

k.每个任务都有一个可交付成果.

l.工期易于估算且在可接受期限内.

m.容易估算成本.

n.各项任务是独立的.

5.WBS的使用

对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分.WBS词典通常包括工作包描.述、进度日期、成本预算和人员分配等信息.对于每个工作包,应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息.

当WBS与OBS综合使用时,要建立账目编码(Code ofAccount).账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统.成本和资源被分配到这一编码结构中.

6.WBS的实践经验

最多使用20个层次,多于20层是过度的.对于一些较小的项目4-6层一般就足够了.

WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次,即不必把结构强制做成对称的.在任意支路,当达到一个层次时,可以作出所要求准确性的估算,就可以停止了.

为考研做准备,大学本科4年中从哪年开始打

那要看题主自己的英语水平,其实四六级英语复习也是在为考研英语做准备,如果你的四六级都是一次通过,都在550分左右,那就等大三下学期开始准备都来的急。

如果题主过四级都困难,那说明你的词汇量都达不到考研要求,最好从大二就可以复习单词和语法,尤其是单词的造词法和一词多意,考研就是考单词的第二或第三意思,而且语法尤其是英语的各种从句必须滚瓜烂熟,因为考研英语长难句历来就是考试重点,尤其在阅读理解中,有时候一句话就是上百个单词,主谓宾都不好确定。

因此,你必须通过英语四六级来确定你的基础如何,理智分析自己,一般考研都是从大三开始准备,而且英语所占复习时间都是最长的,愿你考研成功!!

[现代汉语]把字句和被字句怎么层次分析举

虚词 [function word,empty word;form word] 没有完整的词汇意义,但有语法意义或功能意义的词.汉语虚词包括副词、介词、连词、助词、语气词、象声词.

句法层次分析只针对实词而言,虚词一般是不用分析的.把和被在现代汉语中常常作为虚词来使用,因此不用分析

专硕比学硕难考很多很多么

纵观考研,不管是学硕还是专硕都非常的难考,所以对于考研学生来说,是选择专硕还是学硕,更多的还是应该注重二者之间的区别。

当然,在学硕和专硕之间必然会有一个相对较难,一个相对较简单的,对于参加过考研的学生来说,更多的还是会认为专硕要更容易。

专硕为什么会更容易呢?

一方面是报考专硕的学生少,每年的考研报考学生绝大多数的学生都会选择学硕,因为在很多考研学生的认知里,学硕更加的有价值,同时费用也较低。而专硕由于学费高,更偏实践性,因此很多被很多学生忽略了。

另一方面是专硕一般来说在考研初试中的公共课英语中,大多数是考英语二,而英语二要远远的简单于学硕的英语一,因此这也是很多大学生不包括专硕的原因。

因此很多考研学生也便认为专硕是非常的人的容易。

但是又有这样一种声音,即使专硕报考的学生少,可是各大高校的招生规模却非常的小,一般高校每年的硕士研究生更多的是倾向于学硕,这样来说专硕也并不是那么的好考。

同时,作为考研人的你一定要明白的是,考研成功是需要自己付出百倍的努力和汗水,而不是金蛋的因为硕士研究生哦两种培养模式的难易而给自己增加成功的通过率。

所以,更为重要的是一定要按部就班的给自己制定合理的副词规划,不断的提高自己成功的通过率。

大学英语六级相比四级难在哪里

英语六级比四级难在哪里?我想从以下四个方面来分析。

根据四六级考试大纲,四级词汇量是4500,六级是6500,比四级多将近2000个词汇。而这些词汇是新的,记忆起来也比较难。

六级词汇从广度和深度上,比四级要广要深,这就要求在翻译和写作上,多用高级词汇和句型,作文有更强的逻辑性更多的可读性。

四级听力有新闻、长对话、篇章三个题,六级是长对话,篇章、讲话。选题更广,语速比四级快一点。

很多人有写四级攻略,会说听力里听到什么就选什么就对了。而这在六级就行不通了。六级的听力,更多需要在听懂以后才能作出正确判断。

阅读是四六级重头戏,有一句话叫“得阅读者得天下”。相对于听力来说,阅读是最容易拿分的,因为听力有太多随机性了。比如自己单词读不准,那么听力就听不懂;语速较快;耳机坏了等等。

阅读是比较有确定性。如果说四级阅读中是比较常见的词汇,六级中的词汇要生僻一点,句子要难一点。

很多高校需要过了四级才能拿,这使得很多学生都拼命学习英语,过四级。如果说四级像米饭和馒头,主食必须吃,那么六级就像是饭后甜点,可吃可不吃。能吃到,这一餐完美,没有,也无所谓。

这样的心态,使得大家对六级必须过的要求不那么强烈,复习的劲头没有四级那么足,所以通过率不高。

我老公在大一第一次考就过了四级,而六级考了几次,都是40多50多的分数(那时候是100分制),最终也没考过六级。

我一个学生,高考英语120多,大一通过了四级,六级怎么也过不了。

综上,六级比四级的难度,不仅体现在试题内容,也在自己的心理预期。任何考试,只要好好对待,充分准备,都能得到自己想要的结果。

我是英语老师Minnie,欢迎关注我,为你解答英语学习方法和思路,助你在学习道路上勇攀高峰。

Photoshop难学吗

不难学,但是要想学透测,10年都学不完。只要认真学,一个月左右就足以应付各种照片修改。ps是一个神奇的软件,会的越多,不会的就越多,所以,慢慢学吧

我国产品质量标准中,层次、地位、级别从高

我国产品质量标准中,GB、IB、DB、QB四个级别按层次、地位、级别从高到低的顺序排列,其中,GB是指国家标准,也叫国家强制性标准(即statutory standard),它可以覆盖国家全域,此类标准由国务院和/或依法规定由其委托的组织制定和发布;IB是指行业标准,也叫行业技术规范,它以某一行业的特点进行规范,由行业主管部门制定和发布;DB是指地方标准,也叫地方技术规范,它以某一地区的特点进行规范,由当地制定和发布;QB是指企业标准,也叫集体标准,它以某一企业或者行业的特点进行规范,由企业、行业协会或者行业技术组织制定和发布。


拓展知识:的质量标准框架主要是按照国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等四个层次来分等级,其家标准可以覆盖全国,行业标准针对某一行业,地方标准针对某一地区,企业标准针对某一企业或行业。每一个标准的准备和发布都由不同的管理部门或单位负责,这种从四个不同层次构成的标准体系,形成了质量标准框架。

公务员遴选的难度大吗

公务员遴选和公还是不一样的,公务员遴选考试基本上不考客观题,要对比起来,遴选考试确实更难一些。我会将遴选考试和申论从答题上简单去做对比。感兴趣的朋友可以看看。

  • 归纳概括型:申论一般要求:简单提炼、罗列为主、清楚即可。遴选考试要求深度概括、归类合并、规范严谨。
  • 提出对策型:申论一般题目上对身份限制较少、对策的扩展面也较少、表达清楚即可。遴选考试则会在身份上限制多(比如:你是某某领导,要求你在某件事的治理上提出对策等等),答题时要注意问题合并,对策扩展要充实到位,面试化的题目还要注意联系实际,语言表达也要求规范严谨。
  • 公文写作型:申论的本质一般为归纳概括,测查重点是回答要点齐全,而且要点全都来源于材料。遴选考试的公文写作则会包含公文写作、完善、改错这三种类别,不仅重格式要素,还重逻辑、重语言的严谨性;答题格式要以《党政机关公文处理工作条例》来;要点不仅在材料里,还需要联系考生的工作实绩。
  • 机关实务型:申论的身份限定较少,但是没有材料,联系实际,合理有效即可。遴选考试则对于身份的限定会很严格,有材料,需要你找齐材料的要点,同时联系工作实际,实操性比较强。
  • 文章写作:申论的文章写作背景材料篇幅会很长,论点主要来源于材料,而且需要考生通过结合材料去论证。遴选考试的背景材料字数少,论点来源在于考生以往积累的材料,论证展开也要结合考生的岗位去写。
所以,那样的话一差别,就知道专家遴选考试的难度非常大了吧。

OSI / RM的层次结构及功能是什么

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